Conseil patrimonial pour chefs d’entreprise, dirigeants et professions libérales

Structurer, arbitrer et piloter votre patrimoine entre sphère professionnelle et personnelle

J’accompagne les dirigeants dans la structuration et le pilotage de leur patrimoine, à l’interface entre leur vie professionnelle et personnelle. Aujourd’hui, plus de 75 % de mes clients sont des dirigeants. Leur particularité : leur vie professionnelle et personnelle sont étroitement imbriquées.

Nos solutions

Gestion de patrimoine professionnel : Les sujets que nous pouvons travailler ensemble

Un dirigeant est en permanence confronté à des arbitrages. Ces arbitrages, mal pilotés, peuvent coûter plusieurs dizaines de milliers d’euros. Quand patrimoine privé, rémunération, fiscalité, société, transmission et investissements interagissent, il ne suffit plus d’empiler des solutions. Il faut une stratégie cohérente entre votre vie personnelle et vos enjeux professionnels, tout en l’adaptant en fonction des évolutions de votre activité.

Se rémunérer ou capitaliser

Déterminer le bon équilibre entre revenus immédiats, protection sociale, fiscalité et constitution de patrimoine au sein de l’entreprise.

Investir via la société ou à titre personnel

Comparer les impacts fiscaux, patrimoniaux et financiers de chaque option pour investir dans un cadre adapté à vos objectifs.

Optimiser ou structurer

Mettre en place une organisation cohérente entre société, patrimoine privé et projets futurs pour sécuriser vos décisions dans le temps.

Ils me font confiance

Plus de 120 chefs d’entreprises font appels à moi pour la gestion de leur patrimoine professionnel. Découvrez quelque uns de leur témoignages.

Mon approche

Une approche globale, au-delà des solutions isolées

Aujourd’hui, mon rôle est d’apporter de la clarté dans des situations complexes, et de permettre à mes clients de prendre des décisions structurées, cohérentes et durables. Les points que nous pourrons traiter ensemble incluent notamment :

  • Arbitrer entre rémunération, dividendes et capitalisation
  • Structurer via holding, SCI ou sociétés
  • Créer un patrimoine via l’entreprise
  • Préparer une cession
  • Protéger le foyer et les associés
  • Articuler fiscalité personnelle et stratégie d’entreprise
  • Organiser la transmission
jérémie smatti

Pour un chef d’entreprise, la recherche de solutions ponctuelles n’est pas suffisante.
Les décisions touchant à votre rémunération, la transmission de votre société ou la gestion de votre trésorerie sont interdépendantes et doivent être pensées ensemble.

Ma stratégie personnelle est-elle réellement alignée avec mon activité professionnelle ? Aligner la stratégie de l’entreprise avec vos objectifs de vie personnels.

Ai-je structuré mon patrimoine efficacement, ou ai-je empilé des structures ? Maîtrise de la structuration via holdings, SCI et sociétés à l’IS.

Suis-je réellement accompagné dans mes arbitrages, ou seul face à des décisions à fort impact ? Intervention sur des sujets très concrets du quotidien des dirigeants, y compris des sujets non rémunérés par aucun produit.

Échanger sur votre situation patrimoniale !

Si vous cherchez une vision globale, que vous raisonnez en années et que vous souhaitez un accompagnement structuré, la première étape consiste à faire un point sur votre situation.

Questions fréquentes

Un premier échange, offert et sans engagement, vous permet de faire un point initial sur votre situation.

À l’issue de ce rendez-vous, si des leviers d’amélioration sont identifiés, je vous propose un rendez-vous d’audit patrimonial approfondi.

Cet entretien, d’une durée d’environ 2 heures, peut se tenir à distance ou directement au cabinet INFLUENCE PATRIMOINE. Il est facturé 1 500 € HT (mission professionnelle facturée à la société).

Avant ce rendez-vous, vous recevez une liste de pièces à fournir ainsi qu’un accès à un espace en ligne entièrement sécurisé. Ces éléments me permettent de réaliser une analyse préparatoire complète, dont les recommandations personnalisées vous sont présentées lors du rendez-vous.

Vous restez ensuite totalement libre de poursuivre ou non avec un accompagnement dédié à la mise en œuvre des solutions étudiées.

Ils ne s’opposent pas, ils travaillent de manière complémentaire et chacun dans ses missions. C’est la raison pour laquelle, chez Influence Patrimoine je travaille de manière régulière avec des fiscalistes, tout comme des experts-comptables et des notaires. Chacun a ses spécificités. Ce qui différencie un gestionnaire de patrimoine de ses autres activités est qu’il reste le chef d’orchestre de tous les instruments de le gestion de de patrimoine et qu‘il est le seul, de manière réglementaire, à vous accompagner sur les placements financiers à retenir.

Non. Je ne cherche pas de solutions ponctuelles. Ma valeur ajoutée réside dans la structuration globale, l’ingénierie patrimoniale et les arbitrages entre les différents leviers fiscaux et juridiques.

Il n’y a pas de solution miracle. La structuration via holdings, SCI ou sociétés à l’IS dépend d’un diagnostic patrimonial approfondi préalable. Je définis d’abord une stratégie écrite et cohérente à long terme avant de sélectionner les véhicules adaptés.

Oui et c’est tout l’intérêt pour un chef d’entreprise/professions libérales d’être accompagné par un gestionnaire de patrimoine, car il accompagne sur les 2 “chapeaux” (privé et professionnel) le dirigeant d’entreprise/profession libérale. En effet, j’applique la même méthodologie de gestion de patrimoine pour particulier afin d’harmoniser vos revenus professionnels et privés. Objectif : un plan 360° qui réduit l’impôt sur le revenu, protège la famille et sécurise la transmission, tout en maintenant une optimisation fiscale efficace côté entreprise.

Je travaille en synergie, soit avec vos conseils habituels, soit avec des partenaires avec lesquels je travaille régulièrement, pour orchestrer les solutions retenues. 

Là où ils ont une vision technique et spécialisée, j’apporte une vision transversale de l’ensemble de votre patrimoine. Je coordonne l’interaction complexe entre votre sphère professionnelle et personnelle.

Une partie significative de ma valeur (structuration juridique, ingénierie) ne génère aucune rémunération via des placements. Les honoraires ne sont pas un supplément. Ils sont la condition stricte d’un accompagnement global, indépendant et cohérent.

Non, je privilégie la qualité au volume. Mon accompagnement s’adresse aux dirigeants cherchant une vision globale et acceptant le principe d’un conseil rémunéré et formalisé. Je ne suis pas le bon interlocuteur pour une simple comparaison de frais ou une recherche exclusive de produits.